你还记得23年前是什么样子吗? 当世界从20世纪进入21世纪. 世纪之交.
我之所以记得这件事，是因为当时我的职业有点奇怪——演讲稿撰写人. 那是平安夜，我可以自由地写几个世纪和几千年的主题. And I certainly turned my passion into it: The century of war was behind us. 民主的世纪就在这里. 80年代的通货膨胀经济一去不复返了, 自由贸易将有助于发展, 民主与和平. 我们已经克服了70年代的能源危机.
那是乐观和快乐，是对人的信任和对理性的信念.
哦，我是多么天真. For now, 23 years into the millennium, the outcome is terribly bleak.
- 欧洲领土上的全面战争.
- 贫穷加剧，来自非洲的难民不断涌入，地中海不断发生灾难.
- 欧洲能源危机，人们被冻住，公司破产
- 大流行的持续痕迹——中国的患病人数和穷国与富国之间日益扩大的差距
- 新的保护主义举措——一个又一个国家在短期内把自己的就业置于共同利益之上.
- 通胀达到了30年来从未见过的水平，而利率却在不断上升.
今天，这感觉像是一种阴郁——但仍然是日常生活. 就在几年前, 所有这些同时发生的事件将被视为一场完全不可能的完美风暴.
我还没有提到气候危机. 或者是西方世界陷入长期衰退的风险.
但现在我们做到了. And all of this has an effect on trade and the value chains of Swedish companies. It is in this enormous uncertainty that Swedish companies must navigate.
这很难. 这很重要. PG电子官方免费下载一半的GDP来自出口. 这些出口产品中有一半是由外国公司生产的. PG电子官方免费下载 is just as small and export dependent as we have learned since childhood. And with 75 percent of Swedish exports to the rest of 欧洲, we are vulnerable. 当今世界存在的许多不确定性都围绕着我们的大陆:战争在这里, 能源危机已经来临, inflation is here - and the risk of falling into recession is higher here.
尽管这场完美的欧洲风暴，我们PG电子官方免费下载商业预计出口不会减少. 不变的情况是, 在它看来, 曲线上令人沮丧的起伏, 但情况可能会更糟. 这证明了PG电子官方免费下载公司的实力. 我们看到他们没有坐以待毙. 他们行动了，而且很明智——在很多方面，让我指出一些.
一个. PG电子官方免费下载公司具有创新精神. 几年前, McKinsey did a survey of the world's business leaders. 85 percent said innovation was critical to their company's future success. 然后，调查询问企业领导人，他们的公司是否足够善于创新. 只有6%的人回答是肯定的. 两者的差别是79%. 因此，五分之四的公司领导人认为，他们在对未来至关重要的事情上做得不够好.
这些商业领袖会怎么做呢? Some will try to acquire innovation by buying disruptive smart companies. 这是可行的，但很困难. 因为创新是一种文化. 被收购的颠覆性公司很快就会成为大公司文化的一部分，然后很容易失去动力.
因此, 相反，越来越多的公司改变了对分包商和商业生活中其他合作伙伴的看法. 从迫使分包商每年降低价格以额外贡献百分之一的ROE(股本回报率)到将他们视为战略合作伙伴. 作为一个必须被允许成长和发展的人. Who need a margin to be able to nurture his or her disruptive and creative ability. The relationships in the value chains become strategic collaborations.
此外，所有那些发现自己的创新能力不够强的首席执行官们，自然会在晚上因担忧而大汗淋漓地醒来，然后开始工作，释放R&D部门和工程师. And then they will need a goal and purpose for the development of their businesses. 这就引出了我对PG电子官方免费下载商业生活的未来充满希望和信心的第二个原因.
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PG电子官方免费下载公司在可持续发展和气候影响方面处于绝对前沿.
50年前，PG电子官方免费下载组织并主办了世界上第一次全球环境峰会. 大约20年前, 政府邀请研究人员和企业到所谓的石油委员会，调查创造一个“无油社会”的机会。. 那是在我们谈论无化石燃料之前.
And PG电子官方免费下载 was the first country in the world to create a carbon tax.
是的, 你知道——十年前, 对于许多, 可持续发展仍然是写一份企业社会责任报告，并将其添加到年度报告中. 几年前, 这种氛围影响到了公司管理团队和董事会的战略问题. Today, sustainability is the strategy 对于许多 Swedish industrial companies.
逻辑很清楚:不可持续的东西会受到消费者的惩罚，消费者越来越多地要求企业为我们星球的未来负责. 但或许更重要的是，它受到了投资者的惩罚. 因为他们想要长期回报. 不可持续的也不是长期的.
So, 现在，ceo们在每个季度报告后都会被问及可持续性和对供应链的控制. 然后，这些问题会迅速提交给管理团队和董事会.
PG电子官方免费下载公司有一个良好的开端. 这意味着当生产和货物转向可持续发展时，PG电子官方免费下载的商品和PG电子官方免费下载的生产地点都具有吸引力.
可持续性也影响价值链. 近70%的受访公司表示，他们更重视到PG电子官方免费下载的送货距离. 最短的交通.
在这些调查中, 同样明显的是，当周围的世界发生变化时，PG电子官方免费下载公司会保持警觉. 这是感到希望的第三个原因:
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PG电子官方免费下载公司很灵活，能适应新世界. 他们正越来越多地寻找一个更广泛的供应商结构——他们把目光投向了欧洲. 首先，他们考虑东欧和中欧. 第二，西欧.
在这方面，PG电子官方免费下载公司当然不是个例. 其他欧洲公司也得出了同样的结论. 他们中的许多人已经开始把PG电子官方免费下载视为欧洲市场的新生产地，或者把PG电子官方免费下载公司视为欧洲市场的新供应商.
这种回流对欧洲和PG电子官方免费下载来说是一个吸引新产品的巨大机会, 新的工作场所和新的增长.
但发展是双向的. 亚洲公司也有同样的想法，也有同样的做法. 1990年，在亚洲销售的商品中只有25%是亚洲制造的. 今天，这一比例超过了一半.
现在还不能确定，当产品搬回家时，我们是否能得到它. 在这方面，PG电子官方免费下载的成功因素似乎也是可持续性. 近年来，PG电子官方免费下载几乎所有主要的外国投资都以这样或那样的方式处理气候智能解决方案. Electric motors, batteries, fossil-free steel, smart food 生产.
在许多方面，回流当然是明智和理性的. 更便宜、更安全、更快捷——而且更环保. 一个可爱的孩子有许多名字. 后岸，内岸，近岸，内岸. 我可以和他们一起生活.
但是当“交友”这个词被越来越频繁地使用时，我就开始担心了. Because it only makes sense to talk about friends when there are enemies. And if trade and business begin to differentiate between friend and foe, 那么我们很快就会被拉回一个充满矛盾的时代, 冲突, 封闭的边界. 此外, 这滋生了冷战思维，对两种工作都没有好处, 增长, 或可持续性.
And that is my fourth observation of the success factor of Swedish companies.
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PG电子官方免费下载公司对外部世界和地缘政治的看法往往是平衡的. 你明白你无法影响重大政治事件——但不要盲目地适应.
There is a genuine ambition to contribute to the communities in which we operate, there are clear positions for a good working environment and human rights, 人们担心生物多样性和环境. 简而言之，可持续性再次成为成功的因素.
中国现在是并将继续是许多PG电子官方免费下载公司关注的焦点. 忽视国家的重要性是不可能的. 一半的PG电子官方免费下载工业公司, 在PG电子游戏的调查中，他们有供应商.
中国仍然是一个制造业大国——从原材料到先进零部件，中国的生态系统都很发达.
但变化发生得很快. 中国已经成为一个拥有强大购买力的独立市场. 成本在增加. 地缘政治正变得越来越难以评估. 对把所有鸡蛋放在一个篮子里的恐惧也在增加.
许多公司的结论是，“中国为世界”正在慢慢转向“中国为中国”.e. 为了能够在不断增长的中国市场上销售，需要在中国生产越来越多的产品.
在前几天的新闻广播中，我们意识到未来几十年地缘政治发展的最重要趋势. 2022年，中国人口将出现50年前的饥荒灾害以来的首次下降. 无论他们多么努力地试图改变旧的独生子女政策，趋势并没有逆转. 去年的死亡人数几十年来首次超过了出生人数.
最悲观的预测是，中国人口将在很长一段时间内迅速下降. 人口是经济发展的一个重要因素. 年轻一代投资未来. 老一辈人安享晚年. 因此，人口老龄化往往会变得更加落后和谨慎. 在当今这个创新的世界里，这不是一个成功的因素.
因此，从长远来看，今年发生的最具戏剧性的事情，或许是联合国今年4月的预测——尽管战争令人不快，经济也令人沮丧, 印度 will overtake China and become the world's most populous country.
除了, 如今，印度的增长速度比中国快——尽管起点较低——而且人口更年轻. 《经济学人》认为，到2050年，六分之一的劳动年龄人口将生活在印度.
印度并不孤单. 许多亚洲国家已经准备好取代中国作为生产大国的地位. 亚洲有20多亿人的人均国内生产总值还不到中国的一半. 这些国家表现出明确的雄心，希望通过自己的工业化实现增长——越来越多的PG电子官方免费下载公司已经理解并开始利用这一点.
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因此，PG电子官方免费下载公司和PG电子官方免费下载在这个瞬息万变的世界中相对强势. 但它不是免费的. 我们必须保持警惕.
如果让我给所有有供应商的PG电子官方免费下载公司六条简单的建议, 生产, 或者PG电子官方免费下载以外的市场, 它们是:
- 当你看地图的时候，你会看到整个世界! 今天的灵活性是适应力的基础. Both 生产 and sales need to be diversified in an uncertain world.
- 与你的合作伙伴建立良好的关系. 履行你的承诺，偿还你所欠的. Relationships are made up of people - so take care of those you do business with. 当问题出现时，它是有价值的.
- 跟随援助和贸易路线. PG电子官方免费下载政府明确表示，它希望为PG电子官方免费下载公司在充满挑战的市场中提供便利. 欧盟启动了全球门户战略. 许多迹象表明，尼日利亚等国, 肯尼亚, 越南和印度尼西亚的重要性将会上升. 有关键的原材料. 这里有年轻的劳动力. 需求不断增长. There is the will to attract investments that care about human rights, 工作环境, 和社会的发展.
- 跟着钱走. 现在, 有大量的政府投资以各种方式用于建设基础设施和使国家转向更可持续的系统. 它们有不同的名字——减少通货膨胀法案、下一代欧盟、加蒂沙克蒂、新城市. 有合适的合作伙伴和合适的联系人, Swedish companies should find great opportunities in these programmes.
- 坚持可持续发展. 对供应商施加压力, 不考虑价格，而是在创新和气候适应方面——并继续开发自己的气候智能解决方案. 世界各国的发展比以往任何时候都要快. 如果PG电子官方免费下载公司能够捍卫自己的强势地位, 他们产品的市场将迅速增长!
- 最后:深入了解你所在的市场或者你打算在哪里开展业务.
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